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人才战略
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  66彩票工程建设监理公司人力资源规划的总体战略是:在规范公司人力资源部和事业部两级人力资源管控体系的基础上,以“能力+岗位”管理为核心,实施三大人才工程,大力强化各类人才的能力培训、培养和引进,搭建有针对性的各类人才管理和发展平台,强化人力资源激励体系,充分激发人才的积极性和创新能力,使人力资源成为公司发展战略的强有力支撑。
  具体为:
  一、基础发展战略。66彩票监理的战略目标是:66彩票监理将紧紧抓住国家宏观经济高速发展的有利时机,准确把握监理行业的发展规律,充分利用品牌优势和资源整合方式,提出打造一流的专业人才团队,持续创造精品工程,做专做强支柱产业,巩固行业龙头地位,成为国内顶级、具有建设全过程管理服务能力、最具竞争实力的智力密集型项目管理服务机构的战略发展目标。
  二、以人为本。树立科学人才观,树立人力资源是企业第一资源、人人都可以成才、人人都可以做贡献的观念,树立企业与员工共同发展的理念。落实公正、公开、公平方针,努力创造机会平等、人尽其才的良好环境,维护员工合法权益,最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性。
  三、以服务企业战略发展为使命。紧紧围绕企业发展战略、经营策略和业务需求,科学管理和全面开发人力资源,实现人力资源管理与业务发展的良性互动,提高人力资源体系对业务发展的适应性和支撑度,从而增强企业核心竞争力,促进企业各项事业全面、协调、可持续发展。
  四、以绩效和能力为价值标准与核心。把品德、绩效和能力作为人才衡量和价值评判的主要标准,不唯学历、职称、资历和身份,不拘一格选用人才;以提升组织绩效和员工能力作为人力资源管理的核心任务,通过有效的管理和开发,充分挖掘和发挥员工的潜能,促进员工实现个人价值。